如果你的品质很好，美国莫里一家大卖场不卖，别人一样卖。

1.原来做房地产的涉足这种商业地产还门当户对;做互联网创业服务的转型现下也还不错;退一万步讲原来做家装、大师企业装修的过来插一脚，大师也还可以理解;但那些生产办公桌椅家具的、开美食城的、开服装店的等等也不学点门道，眼睛一闭挤破脑袋来做孵化器，这就有点不可思议了!霎时间，孵化器太多创业者不够用了!这就尴尬了，孵化器没有创业者，这该怎么赚钱?2015年4月，广东省曾发布《广东省科学技术厅、广东省财政厅关于科技企业孵化器创业投资及信贷风险补偿资金试行细则》给出了答案，这一细则显示：如果这些孵化器创业者创业失败，各级财政将给予相当于投资损失50%的补贴。潘石屹SOHO中国推出的SOHO3Q，赛决赛轮龙湖地产推出的一展空间，这些是房地产企业直接上手自营。

如何将商业地产里加入更多有价值的企业服务、分组创业服务，分组然后逐渐变相降低地产价格，这是一个未来经济发展的理想状态，但是如何实现?不是光靠简单的创业运动能够实现的。这样有人兜底的买卖，伍兹大家肯定都挤破头来做。2017年是该拿出一个三四线城市乃至县城创业孵化器的样板案例了!首创刘晓光去世了，纳利却没能带走高房价，纳利任志强、潘石屹、王石、王健林们还在各种资本混战中为整个房地产行业找寻新的出路。

中关村创业大街的孵化器双创空间数量，美国莫里从高峰时按门户算，美国莫里到现在刚刚装修完涂料味还未散去，诸多孵化器已经被自己的邻居收购，迅速合并滑落到数量几乎快要对折的地步。如此大比例补贴，大师账目上做一些夸大，基本上就不会赔钱。

毛大庆立马从万科辞职创立了优客工场，赛决赛轮潘石屹看准了时机赶紧推出了SOHO3Q。

在地产、分组城市规划领域，工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地，这些就是老一代最低端的场景化服务。整体上，伍兹现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。

另外，纳利目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。HTC全身心投入的VR领域，美国莫里如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。

事实上，大师从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，赛决赛轮从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。

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